Kiedy mówimy o przedsiębiorczości, często mamy przed oczami ekscentrycznych miliarderów, którzy wygłaszają mowy motywacyjne o ciężkiej pracy i orientacji na ludzi, po czym pchają dźwignię z kolejną rundę zwolnień. Dość ironiczne zwłaszcza w ostatnim czasie. Jednocześnie, większość przedsiębiorców, których spotykasz na co dzień, wcale nie przypomina tych z okładek Forbesa.

Wyobraź sobie ogromny, gęsty las. Najwięksi gracze to sekwoje. Ich korzenie wbijają się głęboko w ziemię, kształtują cały ekosystem i obserwują wszystko z góry. Ja sama, jako soloprzedsiębiorczyni, najbardziej utożsamiam się z wiewiórkami. Dlaczego? Bo musi być szybka, czujna, trochę waleczna i stale dostosowywać się do świata zbudowanego pod dużo większych od siebie. Przy tym wszystkim jednak, jest też ważną częścią całości.

O przedsiębiorczości po angielsku

Przedsiębiorczość to jeden z popularniejszych tematów na konwersacjach po angielsku. Nie tylko wśród właścicieli firm czy mikroprzedsiębiorców, ale też pracowników korporacji, którzy skrycie marzą o zmianie ścieżki kariery.

Wiele osób powtarza: „Nie jestem tak innowacyjna jak <tu wstaw nazwisko jakiegoś absurdalnie bogatego faceta>”. Prawda jest jednak taka, że nie trzeba być. Co może nawet trudniejsze do zaakceptowania. Można mieć lepsze pomysły i umiejętności i mimo to ponieść porażkę w biznesie. Sukces jest dużo bardziej złożony, dlatego też myślę, że warto rozróżnić przedsiębiorców ze względu na ich cele i skalę.

Zebrałam przemyślenia z jednego wątku z konwersacji po angielsku w ramach Business Clubu, o którym rozmawiamy w trakcie zajęć:

Duży biznes vs. Mikro-biznes

Strategia vs. Priorytety: Dobrze jest mieć wizję, ale najpierw baza. Należy trzymać się tego, co działa, a resztę rozwijać, kiedy podstawy będą stabilne.

Innowacja vs. Adaptacja: Niepopularna opinia! Większość z nas naprawdę nie potrzebuje superzaawansowanej AI, żeby biznes działał świetnie. Warto wiedzieć, jak jej używać, ale w niektórych branżach nie ma aż takiego znaczenia, jak chciałby świat technologii. Zwłaszcza, jeśli opiera się na relacjach.

Zarządzanie ryzykiem vs. Przemyślane skoki: Nie zostawiać tego, co działa, tylko dlatego, że trafił się rewolucyjny pomysł. Może się okazać, że wcale taki nie jest. Duży biznes ma większą odporność na zaczynanie i porzucanie projektów bez konsekwencji.

Spójność marki vs. Osobiste relacje: Korporacje mówią o ludziach, ale zajmują się liczbami. Soloprzedsiębiorca, we własnej skali, ma tu przewagę.

Skalowanie vs. Zrównoważenie: Z mojego punktu widzenia całkowicie OK jest nie chcieć skalować swojego biznesu, jeśli jesteś freelancerem. Jeśli lubisz swoje życie i pracę, masz sensowny plan B, to po co to zmieniać? W życiu nie musi chodzić o to, żeby zawsze było więcej. Po prostu.

Na koniec dnia, bycie wiewiórką w lesie sekwoi nie jest wadą czy problemem. Jesteśmy ważną częścią ekosystemu i mamy w nim swoje miejsce.

Jakie wg Ciebie są najważniejsze cechy przedsiębiorców?

Wszystkiego dobrego,
Iza